Процедуры контроля стоимость программы контроля затрат (процедура контроля за расходами) относится к стоимости контролем шагов, порядка и содержания. Удельные затраты можно разделить на предварительной управления, контроля затрат и затрат вопросу после контролем трех звеньев. (1) Контроль над расходами является подготовка производства до воздействия продукта на стоимости хозяйственной деятельности перспективного планирования, аудита, цель расходов, который находится на рассмотрении стоимости опережающее управление. К ним относятся: прогнозирование затрат, обеспечивают основу для определения целевой стоимости; прогноз на основе стоимости с помощью различных программ были проанализированы, чтобы определить целевую стоимость; соответственно, в зависимости от целевой стоимости для каждого элемента затрат или расходов по операциям слоев разложение, реализация различных ведомств, семинары, занятия и физические лица, осуществлять централизованное управление на разных уровнях, с тем чтобы облегчить управленческий контроль. (2) Контроль над расходами является вопросом процесс формирования затрат, стоимость и сравнение целевой стоимость на самом деле происходит в любое время, чтобы обнаружить различия и принять соответствующие меры, чтобы исправить для того, чтобы обеспечить реализацию целей затрат, это процесс контроля затрат. Контроль затрат вещи должны быть основаны на иерархическом управлении централизованных расходов целевых проведенных в строгом соответствии со стоимостью производства и затрат целей для всех аудиторских проверок в любое время, в любом месте, потеря, возможно, впустую знаки в зародыше, и отклонения различные расходы Информация, своевременную обратную связь с соответствующими ответственными подразделениями, в целях обеспечения своевременной корректирующие действия. (3) Контроль над расходами в дальнейшем формируется после стоимости продукта, фактического учета затрат, анализа и оценки, это стоимость контроля обратной. Сравнивая фактические затраты после затрат на контроль и определенных критериев для определения экономии или впустую, и углубленный анализ, чтобы определить экономию или перерасход по объективным и субъективным причинам, определить атрибуцию ответственности, ответственность за стоимости единицы соответствующих оценку и награды и наказания. Через анализ затрат, контроль затрат производится для будущих улучшений и позитивных мер, направленных на дальнейшее внесении изменений в стандарты контроля затрат, совершенствованию системы контроля над расходами, в целях сокращения расходов. Главное, чтобы контролировать стоимость профильных реального времени распределены контроля различных статей расходов. Комплексный анализ издержек управления, как правило, возможно только в ретроспективе. Значение контроля затрат не является негативным пост, большое количество усилий по борьбе Стоимость после пост зависит от контроля над расходами для достижения. В некотором смысле, экс анте и контроль по факту это понятие относительное, текущий контроль постфактум, который находится под контролем заранее. Учет обучение Дунгуань, бухгалтерские курсы в городе Дунгуань, Дунгуань учета школу подготовки, Дунгуань учета учебных заведений, что составляет учебный центр в городе Дунгуань, Дунгуань и подготовки бухгалтерской сертификата, что составляет научно-исследовательскую стажировку в городе Дунгуань, Дунгуань учета гимнастика обучение, что составляет обучение золото Дунгуань книги dg.jinzhangben .cn