Контроль затрат отель и управление новыми идеями "стоимость" это термин, используемый во многих разных контекстах может иметь различные значения. Например, стоимость пылесоса составляет 3000 юаней, где ?стоимость? относится к цене покупки актива; человеческие потери в текущем периоде, 800000 юаней, здесь относится к расходам, стоимость утрате имущества, пострадавших от тайфуна составляет 50 000 Юань, здесь относится к потере. В этой статье, я буду использовать "стоимость" этого термина для обозначения расходов. "Стоимость" в качестве расходов, в целом, относится к сокращению активов с целью повышения доходов конечной целью процесса. Основная стоимость гостиничного бизнеса, в том числе стоимость продуктов питания продается, затраты напитков, расходов на оплату труда, расходов на продажу, расходы скидок, расходов на страхование, и отражается в отчете о прибылях и убытках других расходов, понесенных в отеле. Потому что большую часть доходов, полученных от продажи были компенсированы за счет отеля, поэтому, с точки зрения гостиничного менеджмента, Эффективное управление и контроль затрат для достижения бизнес-целей особенно важно, но и политические деятели, в отеле очень акцент на управление затратами. Философия Управление затратами является то, что люди на управленческих затрат, связанных вопросов. Современная рыночная экономика, отель в качестве основного конкурса, должны установить, как философия управления затратами доминировать управление затратами отеля, является устоявшейся некоторые теоретические смысл, есть определенные Значимость проблемы. Эта статья намерен сделать несколько простых анализ по этому вопросу. Во-первых, экономически эффективное управление основывается на концепции традиционных экономии для основывается отель, односторонний с меньшими затратами, а также стремиться, чтобы избежать возникновение определенных затрат, чтобы начать, подчеркнув сохранение и Экономия. Цель традиционного управления затратами можно резюмировать просто сократить расходы и снизить затраты. Это узкая концепция стоимости на расходы. Под руководством этой концепции, многие отели пойманы в цикле непонимания и стоимости контроля среди. Например, в целях сокращения расходов, бесплатные отменить обслуживания проектов, в закупке сырья, оборудования, а не через научные исследования рынка, чтобы купить недорогие товары, но попробовать недорогую закупки оборудования или материалов в целом; некоторые старения оборудования или бланки , услуги гида и других расходных материалов устаревшие, не в курсе, сжимая нормальное функционирование необходимого капитального ремонта, образования отеля и обучения, рекламных и так нормальных деловых расходов, снижения и сократить зарплаты и пособий персоналу Преимущества. Результатом этого краткосрочного поведения, несмотря на текущий период сокращения затрат, но в конечном итоге влияет на качество услуг доступных в отеле, он потеряет рыночную отель. В условиях рыночной экономики, экономическая эффективность является основной задачей всегда было стремление к отелю, управление затратами отеле также должны определить концепцию экономической эффективности, рентабельной реализации концепции в современной концепции перехода от традиционного "сохранить, сохранить". Особенно в постепенное улучшение рыночной экономики Китая сегодня, что отель должен быть ориентирован на потребности клиентов, предоставляя максимально возможное качество для клиентов, имеет наилучшие продукты и услуги, и стремимся сделать отель, чтобы получить как можно больше прибыли и рынок получить устойчивое стратегическое преимущество. С основными требованиями гостиничного менеджмента по адаптации, управления затратами должны быть непосредственно связаны с общей экономической выгоды от отеля, с новой концепцией вопросов управления затратами и контроля затрат рентабельных рассматривать идею. Все отели в деятельности по управлению затратами должно основываться на концепции экономической эффективности как господствующей идеологии, от ?входа? и сравнительного анализа "продуктов", чтобы посмотреть на необходимости ?вход? (стоимость), рациональность, то есть, стоимость пытаются платить как можно меньше и создать такую ??же ценность в использовании для большей экономической выгоды для отеля. Здесь следует отметить, что: "как можно меньше, чтобы оплатить расходы" и "сократить расходы, снижение затрат", есть разница в концепции. Бывший, не только сохранить или сократить расходы. Это использование экономичных идей для руководства гостей отеля, которые должны быть их продукт или услуга, и как для дальнейшего улучшения уже существующих продуктов или сервисных работ. В качестве основы для исследования потенциального анализа рыночного спроса, признанного оригинальные черты существующих продуктов или услуг на основе новой функции, сделать доля гостиничного рынка значительно увеличилась. Таким образом, хотя для достижения этой цели новая функция будет соответствующее увеличение части затрат, при условии, что увеличение стоимости этой части отеля могут повысить конкурентоспособность продукции на рынке и, в конечном счете принести большую экономическую выгоду для отеля, это увеличение расходов осуществляется в соответствии с рентабельным идеей. В качестве другого примера, поощрение рационализаторских предложений, хотя некоторые расходы, чтобы увеличить, но отель может получить более высокую прибыль; купить новый, более совершенное оборудование и материалы, чтобы увеличить расходы, но это может сэкономить на стоимости оборудования технического обслуживания и повысить эффективность оборудования, тем самым повышая качество обслуживания и общую эффективность отеля. Все эти расходы, хотя стоимость увеличится в ближайшем будущем отеле, но рынок конкурентоспособность отеля и экономическая эффективность, но это будут постепенно увеличиваться. Короче говоря, в день управление затратами в отеле современный условиях рыночной экономики, в ответ, чем "выход" увидеть "в" исследовательских затрат и выгод изменений в отношениях между изменениями в целях определения наиболее экономичное помощь для улучшения прогнозирования и программу принятия решений , Учет обучение Фошань Chancheng, бухгалтерские курсы Фошань Chancheng, Фошань Chancheng учет обучение школьные, Chancheng учет учебных заведений, Chancheng учета учебный центр, Chancheng подготовки бухгалтерской сертификат, Chancheng учета исследований учебных, Фошань Chan Город учета гимнастика обучение, что составляет обучение золотой Фошань Chancheng книги cc.jinzhangben.cn